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【重點報道】水煤公司實現連續安全生產13周年
發布時間:2019-10-16 文章來源:本站新聞 作者:左亞鵬 喬漢 瀏覽:
 

本網訊 水煤公司始終堅持建設本質安全型礦井,在安全管理的探索和實踐中堅持“六化”模式,取得較好效果。截至10月5日,該公司順利實現連續安全生產13周年。

設備控制自動化

該公司按照“少人則安、無人則安”安全理念,以“崗位無人化”為目標,對礦井提升、運輸、排水、供電、提風系統實施自動化控制,實現輔助生產系統主要崗位自動控制、無人值守,并通過視頻實時監控設備運行狀態,有效提升了系統運行安全性、可靠性。

工作面生產智能化

他們編制3803智能化工作面各崗位工作流程、操作標準,并按照“視設備為生命、視泵站為心臟、視介質為血液、視監測為脈絡”的生命周期健康管理思路,對智能工作面各種設備建檔立卡,實行“調度實時監控、沿線定期巡檢、監測把脈記錄、專家分析確診、區隊執行提高”的設備管理模式,保證各類設備高效運轉。

調度信息集成化

該公司調度指揮中心以信息網絡與計算機技術為基礎,將采、掘、機、運、通等多系統集成一體,形成具有圖形、數據、視頻等功能的綜合調度信息平臺,實現“生產過程可視化、信息傳輸網絡化”,保證工作面協調、安全、可靠生產。

災害治理科學化

針對高瓦斯礦井實際,該公司始終把災害治理放在各項工作首位,立足控大災害、防大事故,加強與科研院校合作,借腦借智、科學治災,重點抓好防火防沖防瓦斯“三防”預控,構建“全員化參與、全天候監測、全方位治理、全過程控制”“四全”災害治理模式,杜絕重大隱患,實現安全生產。

安全管理制度化

他們先后完善《各崗位工種安全生產責任制》等22項安全管理制度,覆蓋礦井安全生產方方面面,并按照“凡事有人管,凡事有分析,凡事有獎罰,凡事有結果,凡事有閉合”安全管理思路,建立管理、監督、檢查、考核“四位一體”制度約束長效機制,保證規章制度有效運轉。重點突出“四薄”(薄弱環節、薄弱時期、薄弱區段、薄弱地點)隱患排查和治理,建立“三清單”(問題清單、整改清單、閉合清單)“一報告”(隱患整改完成情況報告)工作機制,確保治理措施落實到位、復查閉合考核到位。今年全礦共排查治理各類隱患1312條,整改率100%。

教育培訓日常化

該公司把強化安全教育培訓、提高全員素質作為抓好安全生產重要環節,實施以“每日一題”“每月一考”“每季一評”為主要內容的“三個一”學習培訓機制,及管理人員“上講臺、下區隊、進班組”安全教育、安全談心機制,為礦井安全高效運行奠定堅實基礎。

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