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【宣傳提綱】之四:在“協同發展”中加快新舊動能轉換
發布時間:2018-12-20 文章來源:本站 作者: 瀏覽:
 

凝心聚力促發展,砥礪奮進譜新篇。隆冬時節,我們干事創業的熱情如火如荼。12月14日至15日,集團公司2019年工作會暨安全工作會,四屆一次職工代表大會、工會會員代表大會等系列會議召開。站在新起點,擔負新使命,規劃新藍圖,謀久調優、內涵提升,全力打好轉型發展、動能轉換攻堅戰的號角已經吹響。

(一)不謀全局者,不足謀一域

“謀久調優、內涵提升”任務艱巨、責任重大,需要立足長遠、著眼全局。

沒有思想的破冰,就沒有行動的突圍。2018年,我們圍繞“戰略部署”,轉型發展實現新提升;圍繞“強化管理”,安全生產實現新提升;圍繞“節支增效”,企業運營實現新提升;圍繞“減負瘦身”,改革管理實現新提升;圍繞“共享發展”,和諧穩定實現新提升。

沒有勇立潮頭的擔當,就不會有勇當標桿的業績。我們合理定位省內、內蒙、新疆基地建設,有序轉換出長遠可持續發展的新動能。省內區域圍繞“謀久調優”,重點開展了系統優化、找煤擴量和壓煤搬遷工作;內蒙基地圍繞“達產見效”,項目手續辦理實現重大突破;新疆基地圍繞“代輸轉化”,巨量投資迎來重大發展轉機和利好趨向。

落實有策,行動有訣。2019年,我們要準確把握企業發展的戰略重點,牢固樹立以全局為導向的大局思維、以價值為導向的經營思維、以市場為導向的商者思維、以考核為導向的杠桿思維、以共贏為導向的合作思維、以規范為導向的法治思維“六種思維”,全面優化完善企業區域戰略和產業布局,重點是做實“兩個協同”:區域協同、產業協同。

區域協同。以省內老區擴量延續、省內新區做長做強、內蒙基地崛起擔當、新疆基地加快突破為戰略支點,聚焦發展的瓶頸和制約,強力攻堅、加快突破,構建發展互補、進退有序、資源協同、反哺共進的發展新格局。

產業協同。化工、電力、現代服務業是煤炭產業新舊動能轉換的重點,是順應國家能源戰略和環保政策導向的必由之路,也是破解省外區域煤炭銷售瓶頸、實現高產高效的突破點。要精心布局煤電、煤化產業,提升現代服務業發展內涵,全面增強核心競爭力和持續發展力。

(二)區域協同是新舊動能轉換的必由之路

在博弈論中,協同性是指雙方聯合行動,尋求共同利益最優化的策略而得到的結果。其核心內涵在于“協同運作”。即,在企業內部,各單位以企業為核心,為達到共同的整體目標而同步協調地工作。

“四大基地”是新礦集團的戰略布局,如何實現區域協同發展,既是當前需要面對的巨大挑戰,更是加快推進新舊動能轉換的必由之路。

集團公司對此作出了科學規劃:省內老區擴量延續是重中之重,省內新區做長做強是骨干支撐,內蒙基地崛起擔當是目標定位,新疆基地加快突破是戰略引擎。

省內老區是人力資源、管理技術等各類要素輸出基地,要以安全穩定、延長年限、精采精算為方向;省內新區特別是新巨龍要圍繞算大賬、算長遠賬,堅持“零壓覆、全回收”理念,全力完成責任目標;內蒙基地要加快落實項目手續辦理、高硫煤銷售、重點項目建設三大突破點;新疆基地全力做實新天煤化保供、加快項目手續辦理、盡快尋求戰略合作……

優秀的戰略需要過硬的戰術支撐,謀久調優、內涵提升,既有明確的來年目標任務,更有系統的中長期戰略規劃,在新礦這塊發展的沃土上,一個個事關新礦未來的項目正在落地生根,一個個新舊動能轉換重大項目正在綻放新枝。

(三)產業協同是提高核心競爭力的關鍵舉措

木桶原理指出:木桶盛的水不取決于最長的一個板,而是最短的一個。

發揮產業協同效應就是要整合企業的各種資源,形成完整的產業鏈和服務鏈,創造出“1+1>2”效應。

黨委書記、董事長葛茂新在講話中明確指出,做實服務產業尤需對部分單位功能進行重新定位。其中,服務職能部門和單位的工作格局要提升到確保集團利益最大化上來。比如供銷公司、生產服務分公司,核心職能就是全力保障集團公司安全生產,為各礦提供最可靠的設備和專業化服務,因為礦井生產不暢帶來的損失決不是生產服務單位利潤能夠彌補的。為此,要創新設備管理、創新專業服務、創新營銷機制、創新貿易模式。

這其中,重點闡述了設備管理“五個轉變”:變共性為個性,設備招標前充分考慮生產實際,征求工程技術人員、設備操作人員意見,科學論證設備參數和選型,實現量體裁衣,避免“一張藥方吃到底”。變招設備為招供應商,針對 “設備獨生子”問題,更加注重設備質量可靠性、運行穩定性和服務及時性,鎖定國內外先進的設備供應商,進行規模化的采購,使供應商主動設立維修點、配件庫,保障設備始終處于穩定運行狀態。變各自為戰為專業維修,發揮生產服務分公司專業化維修服務平臺作用,聯合供應商技術專家,對設備進行科學診斷和維護,全面提升設備維修的質量。變閑置為共享,建塑所有權與經營權分離思路,發揮考核利潤杠桿作用,在建立設備信息化平臺基礎上,結合生產實際和現場需要,對最佳的匹配設備進行調劑使用。變報廢為再造,對不可修理、不可調劑的設備,聯系供應商返廠再制造,在全國范圍內進行再銷售,實現企業與供應商雙贏。

(四)協同是實現企業效益最大化的有效途徑

攻堅克難勇者勝,迎難而上智者進。推進新舊動能轉換考驗勇氣,更檢驗能力。能力的背后,是思維和方法論的有力支撐。

“協同”不是一個簡單的概念植入,廣大干部職工特別是領導干部要深刻領會其精神實質、把握其根本要求,將其作為有效工具,解決改革發展中遇到的各種困難和瓶頸問題。

“協同”不僅是戰略上的謀劃,更是方法論的實踐。集團上下要以企業大局為重,把思想統一到集團公司總體戰略目標上來,既要在戰略上推進區域協同、產業協同,更要在戰術上推進思想協同、工作協同。既要加強管理者之間、上下級之間、員工之間、礦(廠)、公司之間、部門之間、管理與服務之間的縱向協同,還要加強與供應商之間、銷售商之間、合作伙伴之間、職能部門之間的橫向協同。

協同迎未來,落實見真功。集團公司2019年工作目標已經確立,讓我們聚焦問題、聚神方法、聚力落實,抓鐵有痕、踏石留印,合力書寫謀久調優、內涵提升的新篇章,奪取轉型發展、動能轉換攻堅戰的新勝利。

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